د پاڼې بینر

له فرصت څخه ګټه پورته کړئ · یو نوی لوړ مقام ته ورسید — د ۲۰۲۳ کال د پنټا سمارټ پسرلي د متحرک کولو غونډه په بریالیتوب سره ترسره شوه!

په دې وروستیو کې، د شینزین پینټا سمارټ ټیکنالوژۍ محدود شرکت د ۲۰۲۳ پسرلي د متحرک کولو غونډه په بریالیتوب سره ترسره شوه. د شرکت عمومي مدیر، رین ینګچون، د ۲۰۲۳ کال لپاره د شرکت د پراختیا لپاره مهمه ستراتیژي د روان کال د دریو دندو سره یوځای د بازار د تدریجي تودوخې چاپیریال سره سم لنډیز کړه، او د ټیم د افکارو او کړنو ژور تحلیل یې هم وکړ.

پیرودونکي ته لومړیتوب ورکړئ

تېر کال، د وبا پای ته رسېدل اعلان شول، نړۍ پرانیستل شوه، او د بازار د مصرف وړتیا ډېره خپره شوه. په ۲۰۲۳ کال کې به نړیوال اقتصاد د قوي بیا رغونې په چټکه لاره کې داخل شي. له همدې امله، موږ باید له فرصت څخه ګټه پورته کړو، ثابت او قوي، د صنعت د واکمنۍ لوړوالی ونیسو.

۱

په غونډه کې، عمومي مدیر رین ینګچون وویل: "بازار له تیاره څخه روښانه ته، تمې شتون لري، جوش شتون لري، د بازار د بیا رغونې په مخ کې، موږ باید مثبت چلند ولرو، په بشپړ ډول چمتو یو، ترڅو په بازار کې فرصتونه ترلاسه کړو."

د "ارزان او ښه" محصولاتو لوی شمیر رامینځته کړئ

د محصول د څیړنې او پراختیا له نظره، د سږ کال لومړۍ نیمایي یو ستونزمن کار دی، شرکت په اوسني مرحله کې 35 نوي محصولات پلان کوي، د محصول پراختیا ټول سیسټم، د پیرودونکو د زیاتېدونکي غوښتنې سره یوځای، اړتیا لري چې څیړنه او پراختیا په چټکۍ سره ډیر ارزانه او لوړ کیفیت لرونکي محصولات پیل کړي، ترڅو په چټکۍ سره بازار ونیسي! د وبا وروسته دوره کې، بازار بدلیږي، د پیرودونکو غوښتنه هم ده، او زموږ د محصول پراختیا او ډیزاین مفهوم باید بدلون ومومي. "لومړی پیرودونکي" ته غاړه کیږدئ، پیرودونکو ته نږدې اوسئ، اړتیاوې درک کړئ، دوی ته د ارزانه محصولاتو لوی شمیر چمتو کړئ، ترڅو پیرودونکي راضي کړئ، باور رامینځته کړئ، ترڅو د همکارۍ اوږدمهاله اړیکه رامینځته کړئ. له همدې امله، موږ باید د محصول پراختیا په لومړي ځای کې قیمت او کیفیت واچوو، ترڅو دا د شرکت وروستۍ وسله شي. پدې توګه، شرکتونه کولی شي په څو لارښوونو کې نوښت او وده وکړي.

یو ښه "هڅونکی" اوسئ

د شرکت د ۷ کلونو پرمختګ د هر "سټریپر" له سخت کار او هڅې څخه نشي جلا کیدی. هڅوونکي کومو ځانګړتیاو ته اړتیا لري؟ د غونډې عمومي مدیر رین ینګچون هم ځواب ورکړ.

۲

"د پرمختګ په لاره کې تل خنډونه شتون لري چې موږ باید له منځه یوسو، او هغه څوک چې د پرمختګ لپاره هڅونه چمتو کوي 'اعتصاب کوونکي' دي. په خپل کار کې، دوی کولی شي په زړورتیا سره ستونزې ومومي، او کولی شي د دې ستونزو د حل لپاره د شرکت سرچینې په معقول ډول وکاروي، او د مسؤلیت اخیستلو جرئت ولري. د همکارانو سره، زه کولی شم اړیکه ونیسم او زغم لرم. زه کولی شم خپل احساسات کنټرول کړم، یو بل سره جګړه ونه کړم، او د پیرودونکو ښه خدمت کولو لپاره یوځای کار وکړم. یوازې د شرکت پرمختګ ته په ګډه وده ورکولو سره، شرکت کولی شي "یو نوی سفر او یو نوی پیل ټکی" پیل کړي.

اوږدمهاله پالنې ته غاړه کیږدئ

د تیرو دریو کلونو وبا بې شمیره کوچنیو او منځنیو تصدیو ته سخته ضربه ورکړې ده. ډیری تصدۍ د عملیاتي ستونزو سره مخ دي. ځینې یې افلاس اعلانوي، ځینې یې ترلاسه کیږي، ځینې یې ویشل کیږي، او ځینې شتمنۍ بیا تنظیم کیږي. هغه کسان چې ژوندي پاتې کیږي په صنعت کې غوره دي. له نېکه مرغه، د وبا لخوا راوړل شوی "تیاره دوره" تیره شوې، او د بازار اقتصاد د سهار په وخت کې دی. په 2023 کې، د تقاضا تدریجي بیا رغونه او د پالیسۍ اغیزو ترکیب سره، د بازار اقتصاد ژوندی به نور هم خپور شي، او صنعت به نوي فرصتونه رامینځته کړي. د نویو فرصتونو لاندې، یوازې د لومړي فرصت څخه په ګټې اخیستنې، د محصول پراختیا او تولید په چټکۍ سره هڅولو، او د پیرودونکو اړتیاو پوره کولو لپاره د ارزانه محصولاتو لوی شمیر پیل کولو سره، موږ کولی شو د صنعت د قوماندې لوړوالی ونیسو، په ریښتیا سره شرکت ته اجازه ورکړو چې تل ژوند وکړي، ښه ژوند وکړي، او په صنعت کې لومړی شي! "تل ژوند وکړئ" د ژونګهوا ژاوپین لید دی، او همدارنګه د ژونګهوا ژاوپین اوږدمهاله عقیده ده. بې شمیره حقایقو ثابته کړې چې یوازې اوږدمهاله پالنه کولی شي له بحران څخه تیر شي. د مثال په توګه، که څه هم د وبا اغیز خورا جدي دی، دا یو لنډ دوره لري او د وخت په تیریدو سره بیرته راګرځیدلی او له منځه وړل کیدی شي. له همدې امله، تصدۍ باید اوږدمهاله پالنې ته غاړه کیږدي.

۳

د شرکت د اوږدمهاله پرمختګ لپاره، د شرکت د اجرایوي مرستیال ګاو ژیانګان غونډه د "بازار پراختیا څخه د پیرودونکو اړتیاوو ته د بصیرت، د پیرودونکو رضایت ښه کولو پورې" څخه پیل شوه. د محصول څیړنه او پراختیا باید د لګښت او کیفیت ترمنځ توازن ته پاملرنه وکړي، پروسه غوره کړي؛ د موادو او تولید لګښتونو کمولو لپاره تولید، وسایل غوره کړي؛ د پیرودونکو سره همکاري، د فکري ملکیت حقونه، د تولید مدیریت ټول اړونده پرسونل ته اړتیا لري چې د خطر کنټرول پوهاوی ولري؛ "موازي څانګې باید ښه اړیکه ونیسي او د کار ترسره کولو لپاره ارزښتناکه پایلې وړاندې کړي،" د 2023 ځانګړي کاري ګمارنې شپږ اړخونه.

۴

د غونډې په پای کې، د شرکت د هر اړخیز چټک پرمختګ د تحقق لپاره، د "محصولاتو څیړنه او پراختیا، د بازار پراختیا او د لګښتونو کمول" درې دندې به په ۲۰۲۳ کال کې ترسره شي. ټولو څانګو او غړو هم په سټیج کې خپل راتلونکي کاري پلانونه شریک کړل، د ټیم د زورور شعار یې په ګډه وغږاوه، او په ۲۰۲۳ کال کې یې ستراتیژیک اقدامات او اهداف په کلکه پلي او پلي کړل.

۵

د پوسټ وخت: مارچ-۰۱-۲۰۲۳